«Τέσσερις φορές φθηνότερα»: Αναλύοντας την αφήγηση του Πενταγώνου για τη νέα οικονομία της παραγωγής πυραύλων
Γράφει ο Γεώργιος Δικαίος στις 11 Μαίου 2026
Άντε να εξηγήσεις στον κάθε ένα άσχετο πως μπορείς να μειώσεις το κόστος παραγωγής των οπλικών συστημάτων.
Σιγά να μην καταλάβουν οι αρμόδιοι πως να το κάνεις αυτό που ανέλυσα στο παρακάτω άρθρο:
Τι να συζητήσεις με τους δήθεν αρμόδιους που δεν καταλαβαίνουν, πως η αναλογία εργαζομένων -μηχανικών σχεδιασμού νέων οπλικών συστημάτων είναι 70/30! Στις νέες μικρές εταιρίες αυτή η αναλογία είναι ακόμα μεγαλύτερη, με μηχανικούς στο 100% της επιχείρησης που ασχολούνται και με την παραγωγή. Έτσι οι μικρές εταιρίες έχουν χαμηλό κόστος παραγωγής και όχι επιτροπές σχεδίασης με ανθρώπους να κάθονται και διευθυντές να παίρνουν παχουλούς μισθούς. Όλες οι νέες μικρές εταιρίες στις ΗΠΑ σχεδίασαν καινοτόμα αμυντικά προϊόντα με πολύ χαμηλές τιμές παραγωγής αλλά και εξέλιξης, σχεδίασης. γρήγορων δοκιμών και επιτάχυνση όλων των διαδικασιών για να είναι έτοιμα να τεθούν στην παραγωγή. Όσα έλεγα για 35+ χρόνια έγιναν τώρα, μέσα σε λίγα χρόνια μετά το ξεκίνημα του πολέμου στην Ουκρανία.
Βασικά όλη η παραγωγή ήταν λανθασμένη και αφορούσε παλιά συστήματα με βελτιώσεις από το 1990-2000. Εσάς σας φαίνονται καινούργια αλλά δεν ξέρετε πότε ξεκίνησε η σχεδίαση τους, τα πρωτότυπα, οι δοκιμές, πότε μπήκαν σε παραγωγή και τι βελτιώσεις έγιναν. Ακόμα και το F-35 είναι μια παλιά λανθασμένη σχεδίαση, με λάθος δυνατότητες για το σήμερα, ενώ το KF-21 της Νότιας Κορέας είναι μια σύγχρονη σχεδίαση με χαμηλό κόστος και πολλές δυνατότητες για το μέλλον.
Ας δούμε μια δυνατότητα μείωσης του κόστους παραγωγής. Πουλάμε για χάλυβα τα κουφάρια των παλιών αρμάτων, αντί να τα λιώσουμε και να φτιάξουμε θωρακισμένα οχήματα με αυτά, τοποθετώντας τις πλάκες σε οχήματα ευρείας παραγωγής. Η αγορά της θωράκισης κοστίζει το 50+% του κόστους, με τα ίδια χρήματα κατασκευάζεις δυο. Αν διαλέξεις όχημα πχ 6Χ6 ευρείας παραγωγής κατασκευάζεις με τα ίδια χρήματα 2,5. Φυσικά αυτό είναι χωρίς τον οπλισμό, σας το έβαλα για να έχετε μια ιδέα κόστους.
Η συνέχεια του άρθρου:
Το κείμενο βασίζεται σε δημοσιεύσεις ανοιχτού τύπου για τον τομέα της άμυνας, αναλυτικό υλικό και δηλώσεις από αρμόδιους φορείς. Ορισμένα από τα αριθμητικά σενάρια παρέχονται για επεξηγηματικούς σκοπούς, βασιζόμενα σε τυπικές πρακτικές σύναψης συμβάσεων στον τομέα της άμυνας και εκτιμήσεις δημόσιου κόστους. Σε αμφιλεγόμενα σημεία περιλαμβάνονται σαφείς αποποιήσεις ευθύνης.
Πρέπει να καταλάβουμε πως λειτουργούν οι συμβάσεις αμυντικού εξοπλισμού στις ΗΠΑ. Οι μικρές εταιρίες όμως τα κατάφεραν με νέους πυραύλους πολύ χαμηλού κόστους.
Την άνοιξη του 2026, ο αμυντικός τύπος άρχισε να συζητά μια συμφωνία-πλαίσιο μεταξύ του Πενταγώνου και της Lockheed Martin αξίας περίπου 4,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Πρόκειται για μια σύμβαση αόριστης παράδοσης/αόριστης ποσότητας (IDIQ) για το πρόγραμμα Precision Strike Missile (PrSM) —του νέου τακτικού πυραύλου του Στρατού των ΗΠΑ , που αντικαθιστά τον ATACMS— με διευρυμένη παραγωγή σε αμερικανικές εγκαταστάσεις. Σύμφωνα με το Breaking Defense , το Πεντάγωνο ανακοίνωσε ταυτόχρονα την πρόθεσή του να αυξήσει σημαντικά την προμήθεια πυραύλων στον προϋπολογισμό του επόμενου έτους, κατά 2,5 έως 3 φορές για ορισμένα είδη, σύμφωνα με ορισμένες εκτιμήσεις. Συνοδευτικές δημοσιεύσεις της McKinsey, του War on the Rocks και του αμυντικού τύπου ανέφεραν ένα στρογγυλό ποσό: «τέσσερις φορές φθηνότερο ». Ας εξετάσουμε τις επιπτώσεις.
Η οδός ανάλυσης: δομή σύμβασης, η αριθμητική οκτώ μηχανισμών μείωσης κόστους, το ιστορικό βάθος του προβλήματος, το ουκρανικό τμήμα FPV ως καθρέφτης, αντιμετωπίζοντας την ίδια την αφήγηση.
Ένα συμβόλαιο 4,7 δισεκατομμυρίων και η αριθμητική των προθέσεων
Η σκηνή των ανακοινώσεων είναι συναρπαστική: υπογραφές, αριθμοί, ένας χάρτης των εγκαταστάσεων παραγωγής στο Αρκάνσας, την Αλαμπάμα, τη Φλόριντα, τη Μασαχουσέτη και το Τέξας, και δύο δωδεκάδες επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα. 4,7 δισεκατομμύρια δολάρια είναι συγκρίσιμα με τον ετήσιο αμυντικό προϋπολογισμό μιας μικρής ευρωπαϊκής χώρας ή περίπου δύο προγράμματα προμήθειας μαχητικών αεροσκαφών F-35 για μια μεσαίου μεγέθους χώρα του ΝΑΤΟ. Το κοινό είχε δίκιο να πιστεύει ότι είχε γίνει μάρτυρας ενός σημείου καμπής. Αλλά μια σύμβαση-πλαίσιο αόριστης ποσότητας δεν είναι τιμή, όγκος ή προθεσμία. Είναι ένα πλαίσιο. Μέσα σε αυτό, το Πεντάγωνο διατηρεί το δικαίωμα να παραγγείλει οτιδήποτε από το μηδέν έως το δηλωμένο ανώτατο όριο.
Οι μηχανισμοί μιας IDIQ μοιάζουν με αυτό: υπογράφεται μια γενική συμφωνία: ένα ανώτατο όριο 4,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, μια λίστα πιθανών στοιχείων και βασικοί όροι. Στη συνέχεια, καθώς τα χρήματα γίνονται διαθέσιμα στους ετήσιους προϋπολογισμούς, ο Στρατός εκδίδει μεμονωμένες εντολές εργασιών ή εντολές παράδοσης , καθεμία με τη δική της συγκεκριμένη ονοματολογία, όγκο και τιμή. Η τιμή καθορίζεται ακριβώς τη στιγμή που εκδίδεται η εντολή εργασίας, με βάση την τρέχουσα πραγματικότητα: τιμές εξαρτημάτων, φορτίο γραμμής, πληθωρισμός. Σήμερα, η παραγγελία αφορά 200 πυραύλους, σε έξι μήνες — για 350, σε ένα χρόνο, ίσως και μηδέν εάν ο προϋπολογισμός έχει περικοπεί. Το πλαίσιο λειτουργεί για πέντε ή επτά χρόνια, με τις παρτίδες να εκδίδονται η μία μετά την άλλη. Μέχρι να εκδοθούν, τα 4,7 δισεκατομμύρια παραμένουν το δικαίωμα παραγγελίας, όχι η υποχρέωση δαπάνης.
Οι δημοσιεύσεις γύρω από αυτό το γεγονός συγχέουν τρεις διαφορετικές αξίες: την πρόθεση αύξησης της παραγωγής, μια συμβατική υποχρέωση και την πραγματική τιμή μονάδας μιας σειριακής παρτίδας. Η πρώτη είναι μια δήλωση πολιτικής πορείας, η δεύτερη είναι ένα νομικό ανώτατο όριο κόστους και η τρίτη είναι το τελικό κόστος ενός πυραύλου κατά την έξοδο από το εργαστήριο. Η αναφορά του πρώτου ως τρίτου είναι μια παλιά τακτική αμυντικής επικοινωνίας , και στην περίπτωση του PrSM, αυτή η τακτική χρησιμοποιείται πλήρως.
Οι δημόσιες εκτιμήσεις της τιμής μονάδας του πυραύλου, που αναφέρονται στον αμυντικό τύπο από εκπροσώπους του προγράμματος, κυμαίνονται από αρκετά εκατομμύρια δολάρια. Ο συζητούμενος στόχος για τη σειρά 2027-2028 είναι η μείωση περίπου στο μισό του επιπέδου εκτόξευσης. Τα συγκεκριμένα στοιχεία στις δημοσιεύσεις διαφέρουν και δεν υπάρχει ακόμη σταθερή τιμή αγοράς. Σε κλίμακα, ένας τέτοιος πύραυλος κοστίζει όσο αρκετές δεκάδες οικογενειακές κατοικίες σε ένα αμερικανικό προάστιο. Το αν αυτό το σχέδιο θα γίνει πραγματικότητα εξαρτάται από μια ντουζίνα μεταβλητές, καθεμία από τις οποίες είναι μια ξεχωριστή ιστορία.
Οκτώ μηχανισμοί και ένα αριθμητικό λάθος
Ο αριθμός «τέσσερις φορές» στις δημοσιεύσεις καταρτίζεται σύμφωνα με μια σαφή λίστα:
μακροπρόθεσμες συμβάσεις-πλαίσια·
εμπορικά εξαρτήματα·
αρθρωτές ανοιχτές αρχιτεκτονικές;
σχεδιασμός για παραγωγή·
οικονομίες κλίμακας·
μέθοδοι λιτής παραγωγής·
ψηφιακή μηχανική;
τυποποίηση των εξαρτημάτων. Οι συγγραφείς αυτού του στρογγυλού αριθμού προέρχονται κυρίως από την ανάλυση της αμυντικής βιομηχανίας της McKinsey, τις δημοσιεύσεις War on the Rocks και Breaking Defense , καθώς και από εκπροσώπους της Lockheed Martin και της ηγεσίας προμηθειών του Πενταγώνου. Κάθε μηχανισμός, λαμβανόμενος ξεχωριστά, είναι λειτουργικός. Οι περισσότεροι χρησιμοποιούνται στην αμερικανική βιομηχανία εδώ και δεκαετίες.
Το πρόβλημα είναι η αριθμητική. Μια μείωση 15-20% στο κόστος μονάδας με διπλασιασμό του όγκου είναι ένα φυσιολογικό αποτέλεσμα της βιομηχανίας, που καταγράφεται στην οικονομία της μεταποίησης από τη δεκαετία του 1930. Μια τετραπλάσια μείωση του κόστους δεν είναι πλέον βελτιστοποίηση, αλλά μια αλλαγή στην παραγωγή συστημάτων. Τα αποτελέσματα οκτώ μηχανισμών δεν μπορούν απλώς να πολλαπλασιαστούν: επικαλύπτονται, μπλοκάρουν εν μέρει ο ένας τον άλλον και ορισμένοι λειτουργούν σε αντίθετες κατευθύνσεις.
Πώς λειτουργεί αυτό στην πράξη; Ένας πολιτικός δέκτης GPS για ένα smartphone κοστίζει περίπου 5 δολάρια χονδρικής. Το ίδιο τσιπ, έχοντας περάσει στρατιωτική πιστοποίηση για αντοχή στον ηλεκτρονικό πόλεμο , τις συνθήκες θερμοκρασίας, τα φορτία κρουσμάτων και την επιβεβαίωση της αλυσίδας εφοδιασμού χωρίς ξένα εξαρτήματα, κοστίζει αρκετές εκατοντάδες. Το όφελος της «εμπορικής προέλευσης» αντισταθμίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη διαδικασία έγκρισης. Ένα άλλο παράδειγμα: η ψηφιακή μηχανική επιτρέπει την προσομοίωση σε υπολογιστή της συμπεριφοράς κινητήρα στερεού καυσίμου, μειώνοντας τον αριθμό των δοκιμών σε είδος. Ωστόσο, οι παρτίδες νέων εμπορικών ηλεκτρονικών εξακολουθούν να απαιτούν δοκιμές φυσικών κραδασμών και θερμικού κύκλου, επειδή το μοντέλο υπολογιστή δεν καλύπτει τη διακύμανση των παραμέτρων ενός πραγματικού ημιαγωγού από παρτίδα σε παρτίδα. Κάθε μηχανισμός αφήνει πίσω του «υπολειμματικό έργο» και αυτά τα υπολείμματα είναι προσθετικά, όχι πολλαπλασιαζόμενα.
Ένας από τους ισχυριζόμενους μηχανισμούς λειτουργεί πραγματικά. Πολλά αμερικανικά πυραυλικά συστήματα που αναπτύχθηκαν τη δεκαετία του 1990 είναι εξοπλισμένα με ηλεκτρονικά της ίδιας εποχής, με ακριβά εξαρτήματα σκληρυμένα στην ακτινοβολία, τυπικά για τις αμυντικές και διαστημικές προδιαγραφές εκείνης της περιόδου. Η συγκεκριμένη κατάσταση έχει ως εξής. Η μονάδα ελέγχου ενός παλιού πυραύλου περιέχει έναν εξειδικευμένο επεξεργαστή που κοστίζει αρκετές χιλιάδες δολάρια ο καθένας, που παράγεται σε μικρές παρτίδες για αμυντικά συμβόλαια. Στη θέση του υπάρχει ένα σύγχρονο εμπορικό τσιπ στρατιωτικής ποιότητας για αρκετές εκατοντάδες δολάρια, με μεγαλύτερη υπολογιστική ισχύ, σε μια τυποποιημένη συσκευασία. Το υλικό γύρω από αυτό αλλάζει επίσης: μνήμη, τροφοδοτικό, πλακέτα τυπωμένου κυκλώματος. Η εξοικονόμηση στη μονάδα ηλεκτρονικών ανέρχεται στο ένα τέταρτο έως το ένα τρίτο. Το συνολικό κόστος του πυραύλου είναι 10-20% για ολόκληρο το σύστημα. Αυτό δεν είναι «παράδειγμα» ή «επανάσταση», αλλά ένας αναβαλλόμενος εκσυγχρονισμός που θα έπρεπε να είχε πραγματοποιηθεί δέκα χρόνια νωρίτερα.
Η ίδια η αφήγηση της «τετραπλής εξοικονόμησης» είναι ενσωματωμένη σε μια συστηματική υποκατάσταση: οι συμβατικές υποχρεώσεις παρουσιάζονται ως επιτευχμένες τιμές, οι προγραμματισμένες εκτιμήσεις ως σταθερά αποτελέσματα, τα προγράμματα της δεκαετίας του 1990 όπως...Η Πρωτοβουλία Εμπορικών Λειτουργιών και Υποστήριξης Εξοικονόμησης — ως πραγματικά επιτεύγματα για την περίοδο 2025–2026. Το πραγματικό βαθμονομημένο αποτέλεσμα είναι πιο μέτριο: σωρευτικά, σε όλους τους μηχανισμούς, εάν εφαρμοστούν με επιτυχία, μείωση του μοναδιαίου κόστους κατά 30–50% έως το τέλος της δεκαετίας. Αυτό είναι σημαντικό, αυτό είναι σημαντικό, αλλά όχι τετραπλάσιο.
Οκτώ μήνες πριν
Για να κατανοήσουμε την κλίμακα της πρόκλησης που αντιμετωπίζει η αμερικανική παραγωγή πυραύλων, πρέπει να επιστρέψουμε σε ένα έγγραφο του 2021. Στην αιτιολόγηση του αμυντικού προϋπολογισμού για το οικονομικό έτος 2022 (PB22 Justification Book), ο Στρατός των ΗΠΑ προέβλεπε ετήσια παραγωγή βλημάτων πυροβολικού 155 mm σε περίπου 75.000 βλήματα , που ισοδυναμούν με περίπου 6.200 ανά μήνα. Το έγγραφο υπογράφηκε αρκετούς μήνες πριν από τις 24 Φεβρουαρίου 2022. Συγκριτικά, έντονες 24 ώρες μάχης σε ένα μόνο στενό τμήμα του μετώπου στην Ουκρανία, σύμφωνα με δημόσιες εκτιμήσεις, καταναλώνουν όγκο συγκρίσιμο με την αμερικανική παραγωγή ενός μήνα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.
Αυτό δεν είναι μια περιέργεια ή ένα μεμονωμένο λάθος διαχείρισης. Είναι το κλειδί για ολόκληρη την τρέχουσα ιστορία. Το αμερικανικό στρατιωτικοβιομηχανικό σύμπλεγμα προσέγγισε μια παρατεταμένη, υψηλής έντασης σύγκρουση με μια βάση παραγωγής σχεδιασμένη για την κορύφωση της έντασης των τοπικών συγκρούσεων στη δεκαετία του 2000, στο Ιράκ και στο Αφγανιστάν, όπου το μεγαλύτερο μέρος της κατανάλωσης δεν έπεσε σε βλήματα 155 mm αλλά σε πυρομαχικά ακριβείας που παράγονταν μεμονωμένα. Η ανάκαμψη χρειάστηκε χρόνια. Σύμφωνα με το CSIS και δημόσιες δηλώσεις της Διοίκησης Υλικού Στρατού, η αποκατάσταση της παραγωγής βλημάτων 155 χιλιοστών σε περίπου 100.000 ανά μήνα διήρκεσε από το 2022 έως το τέλος του 2025, με καθυστέρηση περίπου τριών ετών ανά τεμάχιο.
Η ιστορική αναλογία με τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο είναι πειστική, αλλά περιορισμένη. Η μετάβαση της αμερικανικής οικονομίας σε πολεμική ετοιμότητα διήρκεσε περίπου δύο χρόνια. Σύμφωνα με το AAF Statistical Digest, η παραγωγή στρατιωτικών αεροσκαφών στις ΗΠΑ αυξήθηκε από περίπου 6.000 το 1940 σε σχεδόν 96.000 το 1944 - μια δεκαεξαπλάσια αύξηση σε τέσσερα χρόνια. Αυτό συνέβη παρά το ασύγκριτα μεγαλύτερο μερίδιο της βιομηχανίας στην οικονομία, την απουσία παγκόσμιου ανταγωνισμού για ημιαγωγούς και την ομόφωνη πολιτική υποστήριξη για κινητοποίηση. Στις αρχές της δεκαετίας του 1940, ολόκληρη η οικονομία κινητοποιήθηκε. Το 2026, μιλάμε για ένα στοχευμένο πρόγραμμα εντός του προϋπολογισμού σε καιρό ειρήνης.
Η Ρωσία έχει υποστεί τη δική της αντιστροφή του στρατιωτικοβιομηχανικού συμπλέγματος από το 2022 και γνωρίζει από την εμπειρία της ότι δεν είναι εύκολο. Ένα καλό παράδειγμα είναι το πρόγραμμα UMPK, οι ενοποιημένες μονάδες σχεδιασμού και διόρθωσης για αεροπορικές βόμβες. Η παραγωγή αυξήθηκε γρήγορα και ξεκίνησε, αλλά, σύμφωνα με ανοιχτές εκτιμήσεις αναλυτών του κλάδου, ο ρυθμός επίτευξης των εκτιμώμενων όγκων του 2024 υστερούσε σε σχέση με τον στόχο του 2023. Το σημείο συμφόρησης αποδείχθηκε ότι δεν ήταν η συναρμολόγηση, αλλά η βάση των εξαρτημάτων και ο έλεγχος ποιότητας παρτίδας. Η εμπειρία είναι σαφής: οι δηλωμένες προθεσμίες και οι πραγματικές προθεσμίες αποκλίνουν κατά συντελεστή 1,5 προς 2 , και αυτό είναι φυσιολογικό για οποιαδήποτε χώρα, όχι μόνο για τις Ηνωμένες Πολιτείες. Η ίδια αναλογία θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την ανάγνωση των σχεδίων του Πενταγώνου για το 2027-2028.
100 χιλιάδες ανά μήνα και το όριο εισαγωγής
Αν ψάχνετε για μια οπτική επίδειξη των υποσχέσεων του προγράμματος του Πενταγώνου, μην ψάχνετε άλλο από τις δημοσιεύσεις της McKinsey, αλλά μάλλον το ουκρανικό τμήμα των FPV. Το FPV drone ( First Person View , μια συσκευή που ελέγχεται από το πρώτο πρόσωπο μέσω των γυαλιών του χειριστή) είναι ένα συμπαγές τετρακόπτερο με κεφαλή που έχει γίνει ένα κοινό τακτικό όπλο μικρής εμβέλειας . Σύμφωνα με ουκρανικές δηλώσεις και εκτιμήσεις αναλυτών του κλάδου, η συνολική παραγωγή FPV στη χώρα έχει φτάσει περίπου τις 100.000 μονάδες ανά μήνα έως το 2024-2025 - ένα ποσό χωρίς ανεξάρτητη επαλήθευση, αλλά με πολυάριθμες επιβεβαιώσεις του υψηλού ρυθμού από ανοιχτές πηγές του κλάδου. Η τιμή μονάδας μιας συσκευής, σύμφωνα με τις ίδιες εκτιμήσεις, κυμαίνεται από 400 έως 500 δολάρια - το κόστος ενός smartphone μεσαίας κατηγορίας.
Η εικόνα παραγωγής φαίνεται συνεπής. Εκατοντάδες εργαστήρια και μικρές εγκαταστάσεις παραγωγής σε όλη τη χώρα εκτυπώνουν πλαίσια σε τρισδιάστατους εκτυπωτές, κολλούν χειροκίνητα ελεγκτές πτήσης από κινεζικά εξαρτήματα και συναρμολογούν κεφαλές επί τόπου από τυπικές χειροβομβίδες και αυτοσχέδια αναλώσιμα. Η εφοδιαστική βασίζεται σε ταχυμεταφορές, ο ποιοτικός έλεγχος είναι επιλεκτικός και οι αλλαγές στο σχεδιασμό εφαρμόζονται εντός ημερών. Δεν πρόκειται για αμυντική βιομηχανία με την κλασική έννοια, αλλά για ένα κατανεμημένο δίκτυο τύπου γκαράζ σχεδιασμένο για κλίμακα.
Το ουκρανικό FPV παρέχει μια πραγματική, απρογραμμάτιστη απεικόνιση του πώς λειτουργεί ένα χαμηλού κόστους, μαζικής παραγωγής σύστημα μάχης. Αλλά πρέπει να δούμε την πλήρη εικόνα. Η μέση διάρκεια ζωής ενός τέτοιου drone στην πρώτη γραμμή, σύμφωνα με ανοιχτές εκτιμήσεις, περιορίζεται σε λίγες εξόδους, συχνά μόνο μία. Το ποσοστό επιτυχίας μειώνεται απότομα σε περιοχές με έντονη δραστηριότητα ηλεκτρονικού πολέμου (EW). Η κατανάλωση σε αυτές τις περιοχές ανέρχεται σε δεκάδες drones ανά ημέρα ανά χιλιόμετρο ενεργού περιοχής και οι δηλωμένοι συνολικοί ρυθμοί παραγωγής δεν καλύπτουν πλήρως αυτό το κόστος. Ένα μαζικής παραγωγής FPV δεν υποκαθιστά έναν ακριβό, ακριβούς καθοδήγησης πύραυλο. Καλύπτει μια διαφορετική θέση: το τακτικό επίπεδο κοντινής εμβέλειας, έως και 10-15 χιλιόμετρα από τη γραμμή επαφής, εναντίον στόχων για τους οποίους η αποστολή ενός πυραύλου πολλών εκατομμυρίων δολαρίων είναι οικονομικά ανέφικτη υπό οποιοδήποτε πρότυπο.
Ο επιχειρησιακός-τακτικός πύραυλος PrSM, το σύστημα πυραυλικής άμυνας Terminal High Altitude Area Defense ( THAAD) και ο αναχαιτιστής αεράμυνας Patriot Advanced Capability-3 (PAC-3) , ένας σύγχρονος κινητικός αναχαιτιστής εντός του συστήματος αεράμυνας Patriot, καταλαμβάνουν διαφορετική θέση από τα μαζικής παραγωγής τακτικά drones. Έχουν διαφορετικό σκοπό, διαφορετική εμβέλεια, διαφορετικές απαιτήσεις για ακρίβεια και αντίμετρα. Είναι φυσικά αδύνατο να μειωθεί το κόστος τους κατά τέσσερις φορές διατηρώντας παράλληλα τη λειτουργικότητά τους: το κύριο κόστος δεν έγκειται στην τεχνολογία συναρμολόγησης, αλλά στην ίδια την εργασία που επιλύει το προϊόν.— σε κινητήρες στερεού καυσίμου για παραγωγή ενέργειας μεγάλης κλίμακας, σε κεφαλές αυτοκίνησης, σε απαιτήσεις ακριβείας και στην υπερνίκηση αντιμέτρων. Οι μέθοδοι οργάνωσης παραγωγής που περιγράφονται σε έντυπα τύπου άμυνας με την ετικέτα «νέο παράδειγμα» εφαρμόζονται σε ουκρανικά συνεργεία από το 2022, χωρίς τη λέξη «παράδειγμα» και χωρίς συμβάσεις-πλαίσια αξίας δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η μεταφορά τους στο πρόγραμμα πυραύλων κλάσης PrSM χρησιμοποιώντας το μοντέλο «το ίδιο πράγμα, αλλά μεγαλύτερο» δεν θα λειτουργήσει.
Σήμα σε τρία ακροατήρια
Από τη ρωσική πλευρά, το ανακοινωθέν πρόγραμμα θα πρέπει να διαβαστεί χωρίς ακρότητες, χωρίς περιφρόνηση ή υπερβολή. Ακόμα κι αν η πραγματική μείωση του κόστους αποδειχθεί όχι τετραπλάσια, αλλά μιάμιση έως δύο φορές, και η αύξηση της παραγωγικής ικανότητας διαρκέσει τέσσερα έως πέντε χρόνια, όχι δύο, αυτό εξακολουθεί να αποτελεί ένα σοβαρό σημάδι. Όχι το ίδιο το ποσό, αλλά το γεγονός της μακροπρόθεσμης στρατηγικής ετοιμότητας των Ηνωμένων Πολιτειών να επενδύσουν στην παραγωγή πυραύλων ως συστημική προτεραιότητα , σε έναν ορίζοντα που εκτείνεται πέρα από έναν μόνο κύκλο προϋπολογισμού. Η σύμβαση-πλαίσιο των 4,7 δισεκατομμυρίων δεν αποτελεί ετήσιο στοιχείο δαπανών, αλλά μια πολυετή δέσμευση.
Η ίδια η αφήγηση της «τετραπλής εξοικονόμησης» απευθύνεται ταυτόχρονα σε τρία ακροατήρια. Το εγχώριο αμερικανικό κοινό: τον φορολογούμενο και το Κογκρέσο, που πρέπει να δικαιολογήσουν την ανακοινωθείσα αύξηση των αγορών πυραύλων. Το ευρωπαϊκό κοινό: τους συμμάχους του ΝΑΤΟ, στους οποίους αποδεικνύεται η ηγεσία στην παραγωγή και η λογική για τις δικές τους αγορές αμερικανικών συστημάτων. Το εξωτερικό κοινό: η Ρωσία και η Κίνα, στους οποίους απευθύνεται το σήμα της αποφασιστικότητας και της κλίμακας. Το «τετραπλό» ποσό βελτιστοποιείται όχι για ακρίβεια, αλλά και για τους τρεις στόχους ταυτόχρονα. Αυτή είναι η επιχειρησιακή του λειτουργία και πρέπει να αναλυθεί ακριβώς ως τέτοια.
Αρκετά χρόνια εργασίας, ανεπίλυτα σημεία συμφόρησης σε εξαρτήματα, ζητήματα προσωπικού και πολιτικές μεταβλητές πέρα από τον έλεγχο του Πενταγώνου στέκονται ανάμεσα στο ανακοινωθέν πρόγραμμα και την εφαρμογή του. Το «τετραπλάσιο» ποσό είναι ένα λειτουργικό σύνθημα, όχι ένα σταθερό αποτέλεσμα. Η πραγματική, βαθμονομημένη εκτίμηση: μείωση του μοναδιαίου κόστους κατά το ένα τρίτο έως το μισό μέχρι το τέλος της δεκαετίας.
Αναμένουμε τα σχόλιά σας στο Twitter!